潘多拉首饰西安？
1、给“潘多拉”一个准确的身份
与许多著名的国际品牌相比，PANDORA(潘多拉)品牌虽建立时间不长，但发展却尤为迅速。
1982年，PANDORA首个系列“Charme”诞生，但直到1997年，潘多拉珠宝才在欧洲上市；2000年，潘多拉进入日本市场，并在2001年于日本开设首家专卖店。2005年，潘多拉第一次走出亚洲，进入北美市场，同年，潘多拉在上海成立亚洲区总部。2009年4月，潘多拉正式进入中国市场。
潘多拉是一家自我研发、拥有所有制造流程的珠宝公司。2009年，潘多拉宣布将开设自己的工厂，所有新系列的产品将在欧洲生产和制造。
从诞生至今，潘多拉一直以销售带有浪漫色彩的珠宝为主，产品包括手链、项链、耳环、胸针、头饰等。潘多拉珠宝不仅让女性感受到了珠宝的魅力，更使其彰显出非同一般的独特个性。
然而，就是这么一个享誉世界、拥有众多时尚产品的世界顶级品牌，进入中国后，其官方网站给潘多拉珠宝的身份是：“潘多拉：源于神话，传于时尚。PANDORA（潘多拉）珠宝以富有传奇色彩的名字命名，由两位高端珠宝设计师组成的新时代设计师团队倾力打造，以现代手法演绎经典珠宝款式，同时融合前沿时尚元素，将传统珠宝升华为极富时尚气息的个性配饰。”
通篇来看，这个关于潘多拉珠宝的官网介绍，既没有介绍潘多拉珠宝的历史，也没有提及潘多拉珠宝的品牌特性，反而给潘多拉珠宝贴上了“个性配饰”的标签。个性和时尚是当前年轻人的标签，于是，潘多拉珠宝被贴上时尚标签完全可以理解。既然作为“世界三大珠宝品牌”的潘多拉珠宝都不强调其经典的历史，一个中国网站给其定位“时尚”也不是不可以；不过，时尚毕竟还与经典相去甚远，给潘多拉珠宝一个准确的身份定位，才可能让中国用户真正了解潘多拉。
面对潘多拉，中国消费者的状态，是典型的“看似熟悉，实则陌生”。只有给潘多拉珠宝一个准确的身份认知，让消费者对潘多拉有一个初步了解，才能为将来在中国市场的长足发展打下基础。
2、潘多拉在中国，需要讲故事的人
潘多拉进入中国后选择与百度有恩商城合作，而非直接建立自己的官网，实际上，也是一种市场培育做法。百思买、诺思等商城，对年轻人具有很强的吸引力。尤其对于年轻人，拥有自己相对固定的网购队伍，而且，相对于其他商城，他们有价格优势。潘多拉选择与百度有恩商城合作，可以用较低的成本实现自身初步拓展的目标。
不过，与百度有恩商城仅仅只是合作网店，让年轻人为潘多拉珠宝“打call”，在网络上为潘多拉珠宝宣传、“种草”，还是不够。进入中国市场，潘多拉就需要了解，中国人、特别是年轻人消费习惯。在实体店，年轻人会更倾向于先看、再买；但在网络上，年轻人会更愿意“先买、再看”。所以，仅靠网店，还不足以将潘多拉这个品牌很好地传播、深入人心。但潘多拉又不可能在实体店烧钱铺路。
潘多拉需要讲故事的人。这样的人，能够把潘多拉的历史、文化讲出来，把潘多拉的价值讲出来。这样的人，需要满足两类需求：1、对品牌历史、特点、文化、意义的深度追求；2、对个性化、时尚化配饰的渴望；一旦做到这两点，潘多拉自然能够在中国市场熠熠生辉。
3、潘多拉在中国，需有整合营销思维
美国营销学会会长舒尔茨及其所领导的研究小组经过多年调查研究后得出结论：未来企业竞争，是整合营销竞争。整合营销就是市场营销要素、过程和结果的整合，包括经营理念的整合、企业资源的整合、产品经营活动的整合、市场营销环境的整合。
就潘多拉而言，品牌资源可以说是其最大的优势。利用百度有恩商城的网络平台，先解决量的问题，然后，再找一些“讲故事的人”，针对喜欢潘多拉珠宝的发烧友，进行深度营销，解决质的问题，如此，才能促成潘多拉在中国的高销售额。
品牌，需要营销；珠宝，需要营销；潘多拉，更需要营销。
进入中国，潘多拉既不能妄自菲薄也不能妄自尊大。在中国人的眼里，潘多拉只是一个普通的珠宝品牌，与普通珠宝品牌竞争，拼价格、拼款式；与高档珠宝品牌比品质、比格调。要想脱颖而出，潘多拉需要有自己的定位，需要整合营销，需要把历史这个最大的优势展示出来。历史，既为辉煌，也为积淀。把历史讲出来，把品牌魅力展示出来，潘多拉就会在中国珠宝品牌中长盛不衰。
珠宝梦，潘多拉为每一个女人而梦想。